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Formation continue

Formation continue

Galenica dispose de différents instruments pour promouvoir les collaborateurs, en particulier les membres de la Direction et les cadres. Leurs décisions et actions se fondent sur les principes de la conduite axée sur la valeur.

La formation et la formation continue constituent un pilier essentiel de la politique du personnel du Groupe Galenica. Elle a pour objectif de promouvoir la performance et la capacité d’apprentissage à long terme des collaborateurs


Des formations modulaires pour les collaborateurs

Une journée d’introduction est proposée aux nouveaux collaborateurs. Elle leur présente la culture, le développement et la stratégie du Groupe Galenica ainsi que les sociétés qui le composent. D’autres séminaires sont consacrés à des thèmes spécifiques et méthodologiques.

 
 

Programme de développement des talents

Ce programme permet à certains collaborateurs – en général des collaborateurs de la Direction (MDI) ou des cadres (MKA) – d’être accompagnés par un dirigeant expérimenté à des fins de promotion professionnelle. L’accent est davantage mis sur le développement de la personnalité et du comportement de conduite que sur les connaissances professionnelles.

Le choix des mentors et mentees, c’est-à-dire les employés encadrés par un mentor, est fait exclusivement par les Comités de direction. Les contacts personnels et les réseaux internes au-delà des limites des domaines d’activités et des sociétés donnent à Galenica sa culture toute particulière. L’objectif de ce programme qui se déroule sur deux ans est de se servir des expériences des cadres supérieurs pour développer la relève à différents échelons. Afin de soutenir le programme et de présenter l’objectif et les instruments, les mentees et les mentors sont invités à un séminaire d’introduction et à un atelier.

Formation à la conduite du personnel

La formation à la conduite du personnel est une formation modulaire qui s’articule autour de trois axes:

  • Connaissance de soi-même et instruments de conduite du personnel
  • Conduite du personnel et entretien d’appréciation et de développement
  • Conduite et développement des équipes de travail
  • Performance et santé
  • Gestion d’entreprise et gestion du changement (Change Management)

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